Una strategia vincente in questo contesto è l'integrazione olistica dei sistemi aziendali con a capo CRM all'avanguardia come Salesforce. Ne parliamo nell’articolo di oggi.
Le PMI devono essere capaci di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, alle fluttuazioni della domanda e alle nuove opportunità di business. Questo richiede processi interni efficienti, una gestione dati efficace e la capacità di prendere decisioni basate su informazioni accurate e aggiornate.
In questo contesto, l'integrazione olistica dei sistemi aziendali emerge come una strategia vincente. Connettendo sistemi come l'ERP, marketing automation, il PLM e il MES con piattaforme CRM come Salesforce o CRM tools, le imprese possono ottenere una visione a 360 gradi del cliente e dell'azienda.
Questa integrazione consente di:
La piattaforma cloud consente un'integrazione profonda e versatile con un'ampia gamma di sistemi aziendali, fornendo una visione unificata dei processi aziendali e dei dati dei clienti. Per i CEO delle PMI, questo significa poter accedere a informazioni aggiornate in tempo reale, migliorare la presa di decisioni e personalizzare l'esperienza del cliente.
Integrare l’ERP con Salesforce permette di sincronizzare dati finanziari, di inventario e di produzione con i dati dei clienti, migliorando la precisione e riducendo i tempi di elaborazione. Questo assicura che il sales abbia accesso alle informazioni più recenti sui prodotti, prezzi e disponibilità, in modo da rispondere più rapidamente e in modo più informato alle richieste dei clienti.
Collegando strumenti di marketing automation a Salesforce, le PMI possono creare percorsi cliente altamente personalizzati basati su dati comportamentali e demografici. Questo non solo aumenta l'efficacia delle campagne di marketing, ma migliora anche il tasso di conversione e la fidelizzazione dei clienti, offrendo esperienze su misura che rispondono alle loro esigenze specifiche.
L'integrazione del PLM e del MES con Salesforce ottimizza il ciclo di vita del prodotto e il processo produttivo. I CEO possono monitorare in tempo reale lo stato dello sviluppo del prodotto e della produzione, identificare tempestivamente eventuali problemi di qualità e accelerare il time to market, mantenendo allo stesso tempo elevati standard di soddisfazione del cliente.
L'integrazione dei sistemi aziendali, in particolare per le PMI che possono avere budget e risorse IT limitati, presenta una serie di sfide che si possono superare affidandosi al giusto partner.
Affrontare complessità tecnologiche, questioni di sicurezza dei dati, governance e formazione degli utenti richiede un approccio olistico e la collaborazione con partner e consulenti che abbiano l'esperienza e le competenze specifiche per navigare in questo contesto complesso.
Il successo dell'integrazione dei sistemi aziendali inizia con la selezione di professionisti che non solo comprendano la tecnologia, ma che abbiano anche un'approfondita conoscenza del settore specifico e delle esigenze dell’azienda.
Come essere sicuri di affidarsi alle persone giuste per integrare i giusti CRM tools?
1) Cercare partner con una storia di successi nell'integrazione di sistemi terzi può fornire insight preziosi sulla loro esperienza e affidabilità.
2) Ogni PMI è unica, e così dovrebbero essere le soluzioni proposte. I partner ideali sono quelli che propongono soluzioni personalizzate che rispondono a obiettivi specifici.
3) Il partner ideale dovrebbe essere in grado di adattarsi ai cambiamenti e alle sfide emergenti durante il processo di integrazione, offrendo soluzioni flessibili e scalabili.
L’era della digitalizzazione richiede alle aziende un nuovo modo di pensare l'integrazione e inserirla in un quadro di strategia aziendale fondamentale. Per i CEO delle PMI pronti a intraprendere questo percorso, le opportunità possono essere diverse. Richiedi una consulenza gratuita con i nostri esperti di system integration e scopri come evolvere le funzionalità di CRM, CRM tools e tutte le piattaforme in uso.