Che il settore manifatturiero stia vivendo un periodo di sfide particolarmente importanti è chiaro a tutti e, come vedremo fra poco, non è esclusivamente una sensazione né una contingenza territoriale. Quando i margini si assottigliano e la competizione aumenta, diventa fondamentale ottimizzare al massimo la filiera produttiva. Uno strumento per la gestione della produzione personalizzata può offrire la soluzione ideale per avere una migliore visibilità sulla filiera estesa, dagli ordinativi allo stoccaggio, passando per la gestione dei fabbisogni di materie prime e semilavorati. Attraverso la Business Technology Platform (BTP), SAP mette a disposizione il fondamento tecnologico ideale per creare gli strumenti necessari a soddisfare questi bisogni.
Perché le aziende devono personalizzare la gestione della produzione?
Abbiamo accennato a come la situazione globale sia particolarmente complessa. Il fatto che non si tratti esclusivamente di sensazione trova conferma nelle pagine del celebre Gartner, che ha forgiato il termine Triple Squeeze, tripla stretta, per indicare la contingenza che vede, contemporaneamente, aumento dell’inflazione, complessità nel trovare del personale e difficoltà nel reperimento delle materie prime.
La risposta a tutto questo è nell’ottimizzazione: ridurre sprechi, scarti, spese e fare un uso migliore del tempo dei collaboratori di talento significa rendersi più resilienti nei confronti dell’attuale Triple Squeeze e di eventuali altri eventi avversi che potrebbero presentarsi in futuro. Una gestione della produzione personalizzata è lo strumento tecnologico abilitante per questo cambio di paradigma, ma non solo.
I vantaggi di una gestione della produzione personalizzata con SAP BTP
La gestione personalizzata della produzione offre numerosi vantaggi, tra cui la riduzione dei costi e dei tempi, l'accelerazione del processo di produzione e l'ottimizzazione del flusso di lavoro. Una piattaforma che permette la parametrizzazione, come SAP BTP, consente alle aziende di scegliere il proprio modo di lavorare, adeguando l’infrastruttura IT alle esigenze di produzione e non viceversa. Vediamo ora, con un maggiore livello di dettaglio, i vantaggi principali.
Riduzione dei costi e dei tempi di lavorazione
Il software personalizzato, adeguandosi al meglio ai processi aziendali, riduce i costi e accelera il processo di produzione, ottimizzando il flusso di lavoro per soddisfare le esigenze specifiche dell'azienda.
Miglioramento della sicurezza
Un software parametrizzato offre una sicurezza superiore, sia perché permette di ridurre i margini di errore, per esempio dovuti alla necessità di memorizzare più set di credenziali, sia perché le parametrizzazioni stesse lo rendono meno soggetto alle intrusioni di tipo generico.
Maggiore integrazione
Un sistema di gestione della produzione realizzato in SAP BTP può integrare diverse soluzioni per diversi dipartimenti in un sistema centralizzato, facilitando così la gestione dell'intera azienda e migliorando la visibilità generale.
Scalabilità
La BTP è progettata per adattarsi a qualsiasi dimensione aziendale: per questo motivo le soluzioni sviluppate al suo interno sono più scalabili rispetto ai software di terze parti. Questo permette all’azienda di crescere senza essere limitata dal software.
Supporto tecnico
Tipicamente le parametrizzazioni sono realizzate da realtà che le sviluppano di concerto con l’azienda committente. Per questo motivo il supporto tecnico è caratterizzato da una profonda conoscenza sia dell’infrastruttura IT sia delle dinamiche aziendali, aspetto che ne favorisce l’efficacia.
Cogliere le sfide del mercato personalizzando la gestione della produzione
Competitività e capacità di mantenere intatte le proprie specificità sono armi vincenti per le aziende che vogliono competere nel mercato di oggi. Uno strumento di gestione della produzione personalizzato permette di disporre rapidamente di tutti i dati di filiera necessari, offrendo all’azienda un potentissimo strumento di analisi attraverso il quale prendere decisioni consapevoli e informate. Per esempio, incrociando le previsioni di vendita con le scorte di magazzino e con le richieste di materiali da parte della produzione, è possibile identificare il momento più favorevole per gli acquisti, all’interno della finestra temporale garantita dalle scorte. In questo modo è possibile operare sempre al punto di equilibrio perfetto e sfruttare al massimo le risorse economiche aziendali.
