Tutti noi abbiamo già sentito parlare delle due principali opzioni per il passaggio da SAP ECC all’ERP SAP S/4HANA. Possiamo scegliere fra la nuova implementazione (nota anche come Greenfield), sempre possibile, e la conversione (nota anche come Brownfield), possibile solo da SAP ECC 6.0 a SAP S/4HANA AnyPremise. In realtà c’è una terza via, un po’ meno diretta delle precedenti e di cui si parla molto meno, ma che rappresenta una valida alternativa in molti casi concreti: la Selective Data Transition.

Vediamo nel dettaglio di cosa si tratta e di quali vantaggi può portare in determinate situazioni.

In uno scenario sempre più competitivo come quello che sta attraversando il settore del manifatturiero, l'impatto di una cattiva gestione del time-to-market, ovvero del tempo necessario perché un prodotto passi dalla fase di ideazione a quella di realizzazione, è tutt'altro che insignificante.

Ancor più pesanti sono l’impatto e i rischi di progetti portati a compimento in corsa per riuscire a rispettare determinate scadenze, tralasciando importanti azioni di ottimizzazione sia nelle fasi di progettazione e produzione, sia nelle trattative con i fornitori, a tutto discapito della qualità del prodotto finito e della sostenibilità economica del progetto nel suo insieme.

Quando si tratta di progettazione di nuovi prodotti e di rinnovo di prodotti esistenti, sono due i dati dovrebbero far pensare.

Il primo è che dal lancio di prodotti nuovi o rinnovati dipende almeno il 25% del risultato economico di una impresa.

Il secondo è che, in base a una valutazione pubblicata da McKinsey, oltre la metà delle iniziative legate al lancio di un nuovo prodotto non riesce a raggiungere gli obiettivi di business. E questo perché il processo non è adeguato alle sfide che il mercato pone e, ancor di più, perché troppo spesso manca un allineamento tra le esigenze e gli obiettivi dei team di progetto, generalmente focalizzati sugli aspetti ingegneristici e di produzione, e quelle dei dipartimenti di vendite e marketing, più orientati al mercato.

Entro il 3 dicembre 2020 gli Stati membri dell’UE sono tenuti a recepire nella propria legislazione nazionale, la Direttiva (UE) 2018/1673 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 23 ottobre 2018 sulla lotta al riciclaggio di denaro mediante il diritto penale (VI Direttiva Antiriciclaggio).

In questo articolo presento le principali novità.

Come probabilmente già tutti sapete SAP S/4HANA, il nuovo ERP successore di SAP ECC, ha fra le innovazioni principali quella di poter essere implementato in modalità On Premise o in modalità Cloud. SAP cita spesso l’espressione “One codeline” per far passare il messaggio che le due soluzioni sono basate sullo stesso software di base, ma nonostante questo le due soluzioni non sono identiche e per poter scegliere qual è quella più adatta alla nostra azienda dobbiamo fare tutta una serie di considerazioni.

In questo articolo cercherò di fornirvi alcuni strumenti utili per valutare quale sia la soluzione che maggiormente soddisfa i vostri requisiti.

SAP S/4HANA è l’ERP intelligente di SAP che utilizza tutta la potenzialità del database in memory HANA e che fornisce all’azienda gli strumenti necessari per la digitalizzazione. La prima release è stata lanciata nel 2015 e da quel momento la soluzione è stata continuamente arricchita fino a portarla ad un grado tale di maturità e di adattabilità, da renderla la soluzione vincitrice del mercato ERP.

Questo lo sappiamo tutti ma oggi vorremmo cercare di essere più concreti e di andare ad evidenziare quali sono le differenze principali fra SAP ECC e SAP S/4HANA ed i conseguenti benefici che SAP S/4HANA può portare in determinati processi di business.

In questo momento molti clienti SAP si stanno domandando cosa devono fare con SAP S/4HANA. E’ meglio approfittare di questa fase per avviare un progetto di conversione e dotarsi della nuova tecnologia prima della concorrenza, oppure è meglio aspettare e dare la priorità ad altri investimenti? Gli aspetti da valutare per prendere una decisione sono molti e questo genere di decisioni dovrebbero essere prese con una chiara visione strategica, che guardi almeno al medio termine. In questo articolo cercheremo di darvi una mano a capire cosa è necessario valutare per decidere qual è l’approccio migliore per la vostra azienda.

Per le imprese che operano nel settore manifatturiero, gli imperativi categorici in un'epoca caratterizzata da forte pressione competitiva e improvvise “disruption” riguardano l'aumentare quanto possibile l'efficienza operativa, l'avere piena visibilità su tutti i processi aziendali e l'essere in grado di gestire processi decisionali basati sui dati.

Tutti imperativi che trovano risposta in una adozione consapevole di soluzioni ERP, non solo da parte delle realtà più grandi e strutturate, da sempre utenti d'elezione di questo tipo di soluzioni, ma anche e soprattutto tra le piccole e medie realtà, che proprio nell'ERP trovano nuove leve a supporto di una crescita di lungo respiro.

L’emergenza Covid-19 ha rappresentato, in particolare per il nostro paese, un cambio netto delle modalità di lavoro. Le imprese italiane si sono trovate nella necessità di riorganizzarsi per garantire la continuità delle attività e la cooperazione delle risorse: secondo i dati dell’ISTAT, il 73,1% delle imprese di medie dimensioni e il 37,2% delle piccole imprese hanno introdotto o esteso lo smart working durante la pandemia. In taluni casi hanno scoperto che le attività da remoto non confliggono necessariamente con la produttività e che il rapporto costi-benefici può essere più che positivo, non solo per il lavoratore. Lo stesso Jared Spataro, “Corporate Vice President di Microsoft 365” ha dichiarato che si vivrà una nuova normalità nella quale si richiederà di continuare a utilizzare questi nuovi strumenti per molto tempo. Per questa ragione, l’incidenza dello smart working nel mondo del lavoro e dell’educazione è destinata a crescere rispetto al passato, anche una volta archiviata l’emergenza pandemica. 

Nel mondo delle imprese, l'impatto di COVID-19 si è fatto sentire prima ancora che l'emergenza sanitaria avesse effettivamente inizio nel nostro Paese.

Già dal mese di gennaio, infatti, sono arrivate le prime interruzioni lungo le supply chain e si sono registrati i primi problemi di approvvigionamento dalla Cina, a causa dei blocchi in atto, sia lato produzione sia lato trasporti, con effetti tangibili a cascata su tutti i mercati.