Nel mondo delle imprese, l'impatto di COVID-19 si è fatto sentire prima ancora che l'emergenza sanitaria avesse effettivamente inizio nel nostro Paese.

Già dal mese di gennaio, infatti, sono arrivate le prime interruzioni lungo le supply chain e si sono registrati i primi problemi di approvvigionamento dalla Cina, a causa dei blocchi in atto, sia lato produzione sia lato trasporti, con effetti tangibili a cascata su tutti i mercati.

Convertire un sistema SAP ERP in un sistema SAP S/4HANA significa “upgradare” il sistema trasferendo in SAP S/4HANA tutto il software (custom compreso), tutta la configurazione e tutti i dati. La cosa è possibile se in origine si ha un sistema ERP in release 6.0 o superiore, Unicode senza stack Java e la destinazione ammessa è solo la versione SAP S/4HANA on premise, anche in modalità private cloud.

Introdotta con Regolamento CE n. 1206/2001 e soggetta a successivi emendamenti e modifiche nel corso degli anni, la Long Term Declaration è uno strumento che semplifica l'iter burocratico per il fornitore che spedisce con regolarità a un acquirente merci la cui origine preferenziale si prevede resti costante per lunghi periodi di tempo.

In questi casi, è possibile presentare un'unica dichiarazione, la “Long Term Declaration” per l'appunto, che copra invii precedenti o successivi di dette merci e che abbia validità massima di 24 mesi, così da evitare l'emissione di una molteplicità di dichiarazioni identiche per ogni spedizione di merce. Un valido aiuto nella gestione della Trade Compliance.

L'abrogazione del regime di previdimazione dei certificati di origine EUR 1, EUR MED, ATR è realtà: in considerazione dello stato di emergenza causato dalla pandemia COVID-19, con la nota 88470/2020 l'Agenzia delle Dogane aveva spostato dal 22 gennaio al 21 giugno 2020 il termine ultimo per il superamento di questa prassi.

Sappiamo che i clienti che vogliono passare da SAP ECC a SAP S/4HANA hanno di fronte tre possibili approcci: Conversione, Nuova implementazione o Trasformazione.

La scelta dell’approccio migliore va presa valutando una serie di elementi con molto anticipo, così da poter disegnare correttamente una strategia ed evitare di correre rischi inutili. Se si è già deciso di procedere con un progetto di conversione, quindi portando tutta la propria implementazione, i processi di business, la customizzazione e il codice custom su SAP S/4HANA, allora vale la pena di iniziare a pianificare quelle attività che possono - o che devono - essere effettuate nel sistema originale, per ridurre la complessità del progetto, gli elementi di rischio e l’impegno delle risorse interne in un periodo temporale a volte troppo concentrato.

In questo articolo vedremo alcune di queste attività e capiremo quali vantaggi possono portare.

Riconvertire digitalmente il proprio business e quindi approcciare la digital transformation della propria azienda non significa solo investire in dotazioni tecnologiche e formare il proprio personale interno ma anche, e soprattutto, affrontare il tema di process e data integration. Molto spesso, le aziende che hanno avviato progetti di trasformazione digitale lo hanno fatto solo sui processi core, evitando di toccare l’intero processo di gestione operativa di tutte le funzioni.

Elica, leader mondiale nella produzione di cappe e piani cottura aspiranti da cucina, da oltre un anno, a seguito dell’importante aumento del business legato al proprio marchio, ha dato vita ad una profonda trasformazione dell’area Customer Care.

Paesi terzi ad alto rischio per carenze strategiche nel loro regime in materia di antiriciclaggio e contrasto del finanziamento del terrorismo. Per operare è necessario investire nelle tecnologie migliori per effettuare i giusti controlli AML/CTF nel rispetto della normativa vigente.

Leggi anche >> Tecnologia a supporto di AML e CTF

SAP S/4HANA è il nuovo gestionale nato nel 2015 per rimpiazzare l’ormai storica soluzione SAP ERP che tanta fortuna ha avuto in Italia e nel mondo. Nella volontà di SAP, fin dalla prima progettazione, c’è stato l’obiettivo di realizzare un software di nuova generazione, “digital ready”, aperto all’integrazione verso il cloud e fruibile in maniera nativa dal cloud, che potesse sfruttare al meglio le potenzialità del database in memory HANA. 

Le riunioni aziendali sono una componente inevitabile della quotidianità di un team aziendale. Durante la settimana bisogna far fronte a meeting di diversa natura: alcuni per problem solving, altri per condividere informazioni o per direttive aziendali, altri ancora per il team building.

Durante questo periodo straordinario, il nostro modo di lavorare e di comunicare con il nostro team è stato stravolto. Molti si sono approcciati con strumenti per videoconferenze, mai utilizzati in precedenza. Grazie allo smart working abbiamo capito il valore di strutturare al meglio le nostre riunioni, rendendole più efficaci e produttive.

In questo articolo presentiamo una guida per aiutare Team Leader, Manager o altri individui, in cerca di consigli e tecniche per aiutare i propri team a operare con più efficacia insieme.